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        王興發起全員討論“更好的十年”:未來兩年會奠定十年后局面
        摘要

        近日,美團通過內網發出一則全員通知,鼓勵全體員工參與一項名為“更好的十年”內部大討論。

        藍鯨TMT頻道11月5日訊,近日,美團通過內網發出一則全員通知,鼓勵全體員工參與一項名為“更好的十年”內部大討論。這項討論將采取線上線下結合的方式,覆蓋美團全體員工,旨在形成公司上下對未來十年的共識。 

        據悉,美團此次全員大討論設計了三大主題,圍繞組織人才、科技趨勢和社會價值。其中,美團面向未來十年的組織人才建設被列到了首要位置。為此,美團希望全體員工討論是:各級人才梯隊如何建設,組織如何持續迭代。 

        近期,組織人才建設也在美團內部密集討論,美團CEO王興甚至在一個月內兩次重點提及。9月底,他在內部溝通會再次分享了《領導梯隊》這本書,提出未來十年,美團要讓新一批各層級領導者成長起來,這是美團未來競爭力的重要來源。10月底,王興在公司一次培訓會上又談道,我現在更多思考的是組織和人才這件事。公司在初期,發展跟風口和機會相關。當公司越需要可持續發展,就越需要把組織建好。 

        王興表示,“一家公司發展到七、八年,文化開始真正形成。我們就在這樣一個階段,我認為這是對公司發展非常關鍵的時期,未來兩年會奠定公司五到十年之后形成的局面。這是真正組織成型的時候。” 

        對于人才,王興強調,“我們更鼓勵內部培養和選拔,一方面是文化更契合,另一方面也給員工更多的成長機會。公司要讓新一批管理者成長起來,但我不想過分強調年輕的管理者,這兩者是有些差別的。” 

        王興說,美團需要有能接受新事物、不斷成長心態的年輕人,但不是完全僵化地理解為年紀輕。事實上大家健康狀況都很好,職業生涯很長,而且有一部分人能夠保持不斷學習,不斷進步的心態。尤其是美團所從事的行業,需要有寶貴的行業積累和接受新事物的心態,結合新技術,我們才能讓新一批管理者成長起來。” 

        除人才建設外,科技創新和社會價值也是美團下一個十年的戰略關注點。對于科技創新,美團希望全體員工討論的是:下一個十年,科技會如何變革,對我們有哪些重大影響,可能蘊含哪些戰略機遇。而通過創造社會價值實現商業價值則是美團一直以來秉持的發展模式。過去一年里,通過美團外賣平臺獲得收入的騎手增至370萬人,其中有 21.6萬人為國家建檔立卡貧困戶。

         

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